Nuôi quân giỏi, quản lý quân nhu tốt

Chăm sóc rau xanh ở Đại đội 5 (Trung đoàn 228). Ảnh: DƯƠNG TOÀN

Trung tá Vũ Ngọc Thăng - Chủ nhiệm Hậu cần Sư đoàn cho chúng tôi biết: “Ngành Hậu cần Sư đoàn đã có nhiều biện pháp tích cực trong công tác kiểm tra, chỉ đạo giúp đỡ đơn vị bảo đảm đầy đủ, kịp thời mọi tiêu chuẩn, chế độ cho các đối tượng; tận dụng tiềm năng, thế mạnh sẵn có để đẩy mạnh tăng gia sản xuất. Đồng thời, chủ động khai thác nguồn lương thực, thực phẩm hợp lý và quản lý giá; sử dụng có hiệu quả kinh phí, tiền ăn, tiếp phẩm và chế biến, cải thiện đời sống bộ đội; hệ thống vườn, giàn thường xuyên được củng cố và phát triển đồng đều ở các đơn vị”.

Tới thăm khu tăng gia tập trung của Sư đoàn, chúng tôi khá ấn tượng với mô hình vườn - ao - chuồng của đơn vị. Từ khu vực trồng rau, cây ăn quả đến khu nuôi lợn, vịt, ao cá đều được bố trí sắp xếp rất khoa học. Hiện nay, diện tích khu tăng gia của đơn vị ngày càng được mở rộng với hơn 20 nghìn mét vuông. Cùng với đó, năm 2016 đơn vị đã thu hoạch 33,2 tấn cá các loại, 115,5 tấn thịt các loại, bảo đảm 100% rau xanh cho bữa ăn của bộ đội. Nhờ vậy, không chỉ tự túc được lương thực, đơn vị còn thu lãi được trên 2 tỷ đồng từ hoạt động tăng gia sản xuất. Từ nguồn kinh phí này, đơn vị đưa vào ăn thêm các ngày lễ, Tết cho bộ đội bình quân 20 nghìn đồng/ người/ ngày.

Được biết, hàng năm công tác nuôi quân của Sư đoàn 365 được tập trung thực hiện với chủ trương duy trì giữ vững định lượng ăn của bộ đội trước mọi biến động giá cả của thị trường; thực hiện tốt việc mở sổ theo dõi, quản lý quỹ vốn đúng quy định, thực hiện tốt công tác quản lý thu - chi tài chính; hệ thống bếp ăn được trên đầu tư lắp đặt và đưa vào sử dụng hệ thống bếp nồi hơi cơ khí. Trong công tác nuôi dưỡng bộ đội, ngành Hậu cần Sư đoàn đã tổ chức phân cấp khai thác lương thực, thực phẩm hợp lý, hợp đồng khai thác chặt chẽ, ổn định, đạt chất lượng tốt; phát huy tốt hiệu quả hoạt động của các điểm tiếp phẩm tập trung theo đầu mối các trung đoàn. Bên cạnh đó, ngành Hậu cần Sư đoàn còn duy trì nghiêm hoạt động của hội đồng giá từ cơ quan Sư đoàn đến các phân đội; thực hiện theo đúng nguyên tắc, phát huy được dân chủ, công khai, bảo đảm giá cả luôn rẻ hơn giá thị trường từ 5-25%. Tăng cường công tác kiểm tra, chỉ đạo các bếp tổ chức xây dựng thực đơn phù hợp, chi ăn theo đúng định lượng tiền ăn cơ bản của các đối tượng. Thực hiện nghiêm quy định xuất nhập lương thực, thực phẩm theo chế độ cân đong tay ba, kiểm thực 3 bước. Đơn vị đã thực hiện tốt 10 điều quy định vệ sinh an toàn thực phẩm trong Quân đội và 10 nguyên tắc vàng trong chế biến lương thực thực phẩm, do đó trong nhiều năm liền, công tác chăm sóc sức khỏe bộ đội luôn bảo đảm tốt, không xảy ra ngộ độc do ăn uống.

Về quân trang, hàng năm, các đơn vị đăng ký và thống kê chặt chẽ số quần áo và quân tư trang khác của cán bộ, chiến sĩ để xây dựng kế hoạch cấp phát đủ số lượng, đúng chủng loại, kích cỡ. Duy trì tốt nền nếp, chế độ kiểm tra, điểm nghiệm quân trang theo quy định.

Trong thời gian tới, để Phong trào Thi đua “Đơn vị nuôi quân giỏi, quản lý quân nhu tốt” tiếp tục đi vào chiều sâu, nâng cao chất lượng hơn nữa, ngành Hậu cần Sư đoàn xác định tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục cho mọi cán bộ, chiến sĩ nhận thức sâu sắc về phong trào thi đua; tiếp tục đổi mới cách làm, cách triển khai các mô hình ở đơn vị, kịp thời tuyên dương, khen thưởng những cá nhân, đơn vị điển hình tiên tiến cũng như tổ chức hội thi: “Nhà ăn, nhà bếp chính quy, an toàn chất lượng” để đưa phong trào phát triển lên một bước mới, có chiều sâu, vững chắc, tạo động lực mạnh mẽ nâng cao chất lượng các mặt công tác bảo đảm hậu cần, đáp ứng kịp thời các nhiệm vụ được giao.

ÁNH TUYẾT